8 الصفات الخاصة التي يحتاجها رؤساء دوائر المعلومات في عام 2020

هناك خط رفيع بين الرئيس التنفيذي لبدء التشغيل التكنولوجي ومسؤول الإعلام الرئيسي للشركة. في الواقع، هذا الخط قد تختفي حتى خلال العقد. وسيكون مديرو المعلومات في المستقبل رواد أعمال في حد ذاتها.

هذا هو التنبؤ جويل دوبز، الرئيس التنفيذي ورئيس مجموعة إدارة المواهب البوصلة ذ م م، الذي أشار في وظيفة حديثة في بلوق هب أن مدراء تقنية المعلومات هي جزء من “خلق تكنولوجيا تغيير اللعبة التي أعادت تشكيل أو تغيير كبير في الشركة والأعمال التجارية، وفي كل حالة تقريبا، ركزت التكنولوجيا على التأثير المباشر على عملاء المنظمة النهائيين “.

وقال دوبز إنه أكثر من كونه قادة تقنيين، يتعين على مدراء تقنية المعلومات تصور وبيع الأفكار وتحديد الموارد وتأمينها، وأن يكونوا قادة: مارشالينغ وقيادة فريق لإنشاء منتج أو خدمة جديدة “وإدخاله بنجاح في المنظمة والسوق” .

هذا يبدو وكأنه دور منظم.

جنبا إلى جنب مع ملاحظات دوبس، فمن الملاحظ أنه مع ارتفاع الحوسبة السحابية، ومنظمات تكنولوجيا المعلومات إما التوسط أو التنافس مع الخدمات الخارجية، أو حتى تصبح مقدمي سحابة أنفسهم لأسواق معينة.

لكل من يريد أن يصبح سيو في مرحلة ما من حياته المهنية على مدى السنوات القليلة المقبلة، قدمت دوبس بعض الشروط المسبقة المطلوبة

رؤيتنا: “لا يرى أحد رواد الأعمال الريادية مهمة جديدة أو تقنية أو تقنية جديدة، بل طريقة مختلفة تماما لممارسة الأعمال التجارية، نعم، من المرجح أن يكون ذلك ممكنا بفضل التكنولوجيا، ولكن التكنولوجيا هي ببساطة عامل تمكين، وتشمل الرؤية أكثر من المشاريع؛ فإنه ينطوي على تغيير التخريبية والتحويلية.

العاطفة: “عندما أتحدث مع رجال الأعمال، تضيء عيونهم، ويكذب خطابهم، ويصبحون أكثر رسوما متحركة وهم يشرحون فكرتهم أو مهمة شركتهم الجديدة، ومديرو تقنية المعلومات الرياديون متحمسون لمهمة شركتهم والقيمة وتقدم منتجاتها وخدماتها، وتهدف هذه الشغف إلى جعل الشركة أفضل، وليس فقط تحسين كفاءتها، وليس شغفهم فقط لجعل وظيفة تكنولوجيا المعلومات على نحو أفضل، هو لجعل المؤسسة بأكملها أفضل “.

التعاون؛ ما هو المبدأ التنظيمي لمكان العمل الرقمي اليوم؟؛ أولويات الغيمة؛ 7 أساسيات الغيوم الهجينة المتصلة جيدا؛ الطابعات؛ ريكو يعزز الاستثمار في البرازيل؛ ويندوز 10؛ مايكروسوفت إصلاح مشكلة بويرشيل الناجمة عن تحديث ويندوز 10 الذكرى

الثقة: رجال الأعمال بحاجة إلى الثقة بالنفس لرؤية الأفكار حتى من خلال الآخرين “لا”. وقال دوبز إن “مدراء تقنية المعلومات الموثوقين” يدركون أنفسهم ويتقنون على قدم المساواة تقديم النصح والمشورة واتخاذ مبادرات في مجالات القوة “. “كما أنهم يشعرون بالراحة في الحصول على المشورة والإسهامات من مجموعة متنوعة من الآخرين، حيث لا يوجد لدى مسؤولي تقنية المعلومات ثقة في قبول المسؤولية ومساءلتهم عن أفعالهم.

الراحة مع الغموض: هذا هو أيضا واحدة من الاختبارات لرجل أعمال ناجح، وقال دوبز. “المشاريع الجديدة هي فوضى وغير مؤكدة بطبيعتها، ولا سيما في المراحل المبكرة، ورجال الأعمال يعرفون ذلك، ويتعلمون الحصول على الراحة معه، ويقودون أنفسهم ومنظماتهم من خلال ذلك، حيث أن الناس في تكنولوجيا المعلومات لديهم ميل طبيعي إلى عدم المرونة، “إنهم يحبون المعايير وخطط المشاريع التفصيلية، وهم يحبون القدرة على التنبؤ، ويحتاج مدراء تقنية المعلومات إلى تعلم كيفية التعامل مع هذا الغموض وتعلم قيادة منظماتهم من خلال فترات الغموض”.

التسامح مع المخاطر: “المخاطر هي رفيق دائم لرجل الأعمال”، وقال دوبس. “واحدة من الشكاوى الأكثر تكرارا في منظمات تكنولوجيا المعلومات هو نفورهم من المخاطر، و مدراء المؤسسات الريادية فهم أن الخطر هو جزء من العمل.

الإبداع: “يجد رجال الأعمال طرقا إبداعية لحل المشاكل الصعبة أو خلق منتجات تسمح للناس بأن يفعلوا أشياء لا يستطيعون القيام بها قبل أو تمكنهم من القيام بها بطرق مختلفة جذريا، فمدراء تقنية المعلومات الرياديون هم مبدعون ويتجاوزون الأفكار التقليدية والأفكار التقليدية حول دور رئيس قسم المعلومات نفسها، فهم يعتقدون حقا، ويتصرفون، “خارج الصندوق” ويخلقون المنظمات التي تفعل الشيء نفسه “.

الدافع الذاتي: يستفيد رواد الأعمال الناجحون من “فرصة القيام بشيء يمكن أن يغير العالم، أو يغير حياة الناس، وللمدير التنفيذي لمباشرة الأعمال الحرة نفس محرك الأقراص للقيام بشيء كبير وذات مغزى، وهذا محرك يعطيهم الطاقة للمضي قدما عندما الآخرين تفقد التركيز والاستسلام. ”

الطاقة، والأرق، والمثابرة: “معظم رواد الأعمال الناجحين الذين أعرفهم غير راضين أبدا، وهم يعتقدون دائما أنهم قادرون على القيام بعمل أفضل، وهم” المثابرة من خلال المصاعب، حول العقبات، وأكثر من النكسات. انهم لا يستسلمون دون قتال. يجب أن يكون مدراء مؤسسات ريادة الأعمال مستمرا، لأن كل الأشياء السهلة قد تم القيام بها بالفعل. الأشياء المتغيرة لعبة صعبة، والناس فقط الذين المثابرة من خلال التحديات تنجح في أشياء صعبة.

ما هو المبدأ التنظيمي لمكان العمل الرقمي اليوم؟

7 أساسيات من الغيوم الهجينة المتصلة جيدا

ريكو يعزز الاستثمار في البرازيل

إصلاحات ميكروسوفت مشكلة بويرشيل الناجمة عن تحديث ويندوز 10 الذكرى

Refluso Acido