2015: السنة لإضاءة حريق تحت ديفوبس

وقد يبدو أن عمليات التطوير قد تكون نهجا منطقيا لتعزيز وتسريع قدرات المؤسسات على تقديم خدمات تكنولوجيا المعلومات، ولكن الأمر سيستغرق بعض المقنع لوضع ممارسات جديدة موضع التنفيذ. وتميل مراكز التنمية ومراكز العمليات إلى أن تكون من عقولتين مختلفتين، وغالبا ما تستخدم أدوات مختلفة.

وسوف يكون مشغول ديفوبس مشغول خلال العام المقبل العمل على الجمع بين هذين العالمين معا – وكذلك أجزاء أخرى من المؤسسة أيضا. هناك إلحاح حقيقي لجعل هذا يحدث. ويكشف مسح مختبرات الدمى لعام 2014 من 9500 متخصص في تكنولوجيا المعلومات عن وجود صلة مباشرة بين تسليم البرامج المستمر والأداء التنظيمي. “مع زيادة أداء تقنية المعلومات، والربحية، وزيادة حصة السوق والإنتاجية أيضا، وهي ميزة تنافسية، وليس مجرد فائدة، وأنه من المهم الآن أكثر من أي وقت مضى للاستثمار في أداء تكنولوجيا المعلومات”.

وتقدم المشورة العملية لجعل ديفوبس حقيقة في عام 2015 من قبل تريفور بارسونز، كبير العلماء والمؤسس المشارك في لوجنتريز، الذي شرح مؤخرا النقاط الرئيسية على ما سوف يستغرق للحصول على ديفوبس تتحرك في المشروع واحد

بناء ثقافة ديفوبس. ويحتاج برنامج ديفوبس إلى دعم العمليات. يقول بارسونز: “حتى تتمكن العمليات من تحديد كيفية تبني عقلية جديدة لأنشطة تعزيز الثقافة في نظامها اليومي، لا توجد وسيلة لمساعدة هذا الجانب من تنمية العمليات الإنمائية”. ويؤكد تقرير الدمى أهمية الثقافة، مشيرا إلى أن “الممارسات والقواعد الثقافية التي تميز المنظمات ذات الثقة العالية – تدفق المعلومات الجيد، والتعاون بين الوظائف، والمسؤوليات المشتركة، والتعلم من الفشل والتشجيع على الأفكار الجديدة – هي نفسها تلك في قلب ديفوبس.

مساعدة المستخدمين على فهم أن القضايا تكنولوجيا المعلومات الشائكة لا يمكن حلها مع “التطبيق”. لقد أفسد الجانب المستهلك لتكنولوجيا المعلومات المستخدمين النهائيين – انهم يستخدمون لسحب، على إشعار لحظات، أيا كانت الأدوات والتطبيقات التي يحتاجونها لإصلاح المشكلة في متناول اليد. “المستخدمين الأعمال يعتقدون أن كل شيء يمكن حلها مع التطبيق، ولكن هذا هو في كثير من الأحيان غير صحيح” يقول بارسونز. يجب أن تكون أدوات وتطبيقات المؤسسة “متكاملة بشكل صحيح مع الأنظمة الخلفية كجزء من البنية التحتية للمؤسسة متماسكة”، كما يقول. بالإضافة إلى ذلك، “عندما يتعلق الأمر ديفوبس الأدوات وإدارة التكوين، لا يزال هناك الكثير من الارتباك بشأن الأدوات التي تفعل ما، وكيف أنها تلعب مع بعضها البعض – إذا كان كل شيء.

جلب المزيد من التشغيل الآلي للعملية. يقول بارسونز: “إن مهندسي الشبكات – إذا كانوا يستخدمون الأتمتة على الإطلاق – يقومون إما بتنفيذ برامج برمجة مخصصة أو الاستفادة من فريق متخصص في هندسة البرمجيات لبناء أنظمة محلية لاستخدامها”. ونتيجة لذلك، فإن العديد من المؤسسات اليوم هي شبكات معقدة من الشبكات الفرعية الصامتة، ولكن المترابطة، الفرعية.

نقطة ميزانيات تكنولوجيا المعلومات نحو ديفوبس. وقد يكون تمويل الأدوات والتدريب والتكنولوجيا، بالطبع، التحدي الأصعب للجميع، لأن الميزانيات ترتكز على مصالح رؤساء الإدارات. يقول بارسونز: “الفجوة بين فرق هندسة الشبكات التي تحتاج إلى الأدوات وصناع القرار الذين يدفعون ثمنها آخذة في الاتساع”.

(صورة مصغرة: هبسبوت.)

الحوسبة السحابية يكبر، أبي واحد في وقت واحد

تشتري غوغل أبيجي بمبلغ 625 مليون دولار

التوت بي يضرب عشرة ملايين المبيعات، تحتفل مع حزمة “قسط”

أدوبي يعيد نبابي فلاش لينكس بعد ركود لمدة 4 سنوات

سحابة؛ الحوسبة السحابية يكبر، أبي واحد في وقت واحد؛ المطور؛ جوجل يشتري أبيجي ل 625 مليون $؛ الأجهزة؛ توت العليق بي يضرب عشرة ملايين المبيعات، تحتفل مع حزمة “قسط”؛ الأمن؛ أدوبي يعيد نبابي فلاش لينكس بعد 4 سنوات ركود الدم

Refluso Acido