أسوأ عمليات الاندماج والاستحواذ التقنية: سيسكو و لينكسيس؛ أبل و Lala.com

اندماج الشركات – مثل الزواج – يمكن أن يؤدي إلى كونها كلها أقوى من أجزائها – أو أنها يمكن أن تنتهي في كارثة مطلقة. وقد عانت صناعة تكنولوجيا المعلومات من حصتها من الزيجات الكارثية. نحن نعول لأسوأ الأسوأ …

دخلت سيسكو سوق المكاتب الصغيرة والمنافسة للغاية في عام 2003، من خلال شراء لينكسيس مقابل 500 مليون دولار.

لينكسيس، مرة واحدة وقد انضم لاعب المهيمنة في الفضاء منذ ذلك الحين من قبل نيتجير، D-لينك، أسوس والعديد من البائعين الآخرين جعل المنتجات متطابقة تقريبا، ناهيك عن أن العديد من مقدمي الخدمات و تيلكوس أصدرت أيضا الخاصة بهم المتكاملة أوم الموجهات واي فاي / بوابات سكنية مدرجة كجزء من عروض الخدمات الأساسية.

لينكسيس نتيجة لذلك انخفض في الأوقات الصعبة – أولا إهمال إلى حد ما من قبل الشركة الأم سيسكو في السنوات القليلة الماضية، والإفراج عن سلع سلعة للغاية وأقل موثوقية.

وقد أدت تجارب مختلفة مع “تصميم جهاز التوجيه للشهر” وتداخل المنتج الثقيل إلى توليد جيل رفيع من أجهزة التوجيه المنزلية بحلول عام 2010، مما تطلب إعادة تصميم كاملة في عام 2011. ويمكن القول إن هذا أدى إلى تحسين جودة منتجات لينكسيس. ولكن بعد فوات الأوان.

في حين أن لينكسيس في نهاية المطاف حلت في نهاية المطاف القضايا الهندسية، سيسكو لا يمكن أن تجعل قسم المنتجات الاستهلاكية مربحة بالمقارنة مع قسم معدات الشبكات المؤسسة.

لينكسيس مملوكة الآن من قبل بلكين، ومنذ ذلك الحين تم إنتاج نوعية جيدة جدا سوهو الموجهات مرة أخرى، مثل تلك التي تبني 802.11ac الحالية “الموجة 2” القياسية.

كان لالا يجري مبتكرة بحيث خائفة من الجحيم من أبل.

مع معظم عمليات الاندماج في الشركة المدرجة في هذه القطعة، على الرغم من أن العديد منهم تبين فظيعة، يمكنك أن تقول على الأقل أن نوايا الشركة القيام الاستحواذ كان هدف دمج فعلا أصول الشركة التي يتم الحصول عليها وكسب المال مع ذلك.

أعني، هذا هو عادة لماذا تحصل على شركة أخرى، أليس كذلك؟

اشترت أبل خدمة بث الموسيقى Lala.com مرة أخرى في ديسمبر من عام 2009 لحوالي 80M $. إذا كنت تتذكر، كان لالا القيام ببعض الأشياء المبتكرة حول التسعير والعروض الخدمات في الموسيقى يتدفقون الأعمال، ولدينا إد بوت الخاصة اختارها كما المفضلة له بين بدائل اي تيونز في مقاله كتب في أبريل من عام 2009.

حسنا، كان لالا يجري مبتكرة بحيث خائفة من الجحيم من أبل، وبالتالي فإن الشركة ببساطة قتلها.

لا مزيد من التطوير، لا الاندماج في اي تيونز، ندى.

في حين أن الأثر المالي لوفاة لالا هو أصغر بكثير من أي من عمليات الاندماج والاستحواذ المدرجة في معرض المارقة هذا، هو إلى حد بعيد أسوأ وأكثر الحالات الخبيثة من قتل الشركات الاندماج رأيت من أي وقت مضى حتى الآن.

أبل في وقت لاحق شراء يدق الصوت ل 3 B $، وسوف تدمج خدمة الموسيقى المتدفقة إلى أبل الموسيقى، والذي هو الآن جزء من اي تيونز. فقط المستقبل سوف اقول ما اذا كان هذا الاستحواذ سيكون أقل من حالة من أدرة نقية من تلك من لالا.

# 17 – سيسكو & لينكسيس

سيسكو و لينكسيس و أبل و Lala.com؛ فاسيبوك و إنستراغرام؛ نوفيل و لينوكس و بورلاند و أشتون-تاتي و كالديرا و سكو و ميكروسوفت و دينجر و أوراكل و صن و الحكاية المحزنة للنخيل و هب و أوتونومي و غوغل و موتورولا ، وأكثر من ذلك؛ نوكيا ومايكروسوفت، أول ووقت وارنر؛ والأسوأ: هب و كومباك

برنامج المشاريع؛ التكنولوجيا تيشنولوجيزون علامات أو 6.2 مليون دولار التعامل مع الزراعة؛ التعاون؛ ما هو المبدأ التنظيمي لمكان العمل الرقمي اليوم؟؛ المشاريع البرمجيات؛ الحلو سوس! هب عقدة نفسها لينكس ديسترو، المشاريع البرمجيات؛ أبل لإطلاق دائرة الرقابة الداخلية 10 يوم 13 سبتمبر، ماك سييرا في 20 سبتمبر

التالي، والأسوأ من ذلك: # 15، # 14 و # 13

؟ تيشنولوغيون علامات أو $ 6.2m صفقة مع الزراعة

ما هو المبدأ التنظيمي لمكان العمل الرقمي اليوم؟

الحلو سوس! هب تلف نفسها لينكس ديسترو

أسوأ عمليات الاندماج التكنولوجيا – العد التنازلي إلى الموت

# 16 – أبل & لالا

أبل لاطلاق سراح دائرة الرقابة الداخلية 10 يوم 13 سبتمبر، ماك سييرا يوم 20 سبتمبر

Refluso Acido